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HR之企业内部晋升

来源:未知   编辑:人力资源师考试wxz 日期:2013-05-15 17:05

  21世纪最重要的是什么?“人,是人,真的是人”。非常认真的要告诉大家21世界最值钱的是人才。说到人才,HR就是一个至关重要的环节,HR的主要工作就是为公司招到优秀的人才,以及人才的发展,下面我们浅谈一下内部晋升的问题,企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳一下几个方面:

  1、招聘

  主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员。合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用,考察、正式录用等内容。 所谓用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍。笔者要提示的是,职位越高的内部招聘越要慎重,如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序,保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。

  2、减少用人的主观影响

  从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。

  3、工作合理化

  管理工作上轨道,在弄清楚部门或该工作因为什么原因,需要什么样的人才的基础上。才能进一步在每天的工作当中。从员工的工作表现、效率和品质中,通过深入了解去发现合适的人才,并给予适才适所的配置和任用。

  4、不要求全责备

  从单位内选拔人才,决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备;事实上用其所长,注重晋升者他能够做到什么,关键优势和特长才是着陆点。

  HR的最要行不言而喻,关于HR不在过多的赘述,对于有志于走上HR道路的人,需要相关证件的人,尚德培训将与你一起在人力资源管理的道路上努力。

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