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HR知识在进行培训工作时应注重“效率”

来源:未知   编辑:人力资源师培训zxc 日期:2013-04-26 10:22

HR知识在进行培训工作时应注重“效率”

    培训是提高员工素质的重要途径,但是“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,提升员工素质不是一蹴而就的,这着重在培训过程中,就要求培训过程中务必注重效率。

 培训过程中的效率表现在时间和成效两个方面,时间方面强调的是及时性,对各项业务内容要及时加以传达;成效方面强调的是要注重培训的成效,开展一项培训务必要收到相应的成效,不可以只落于形式。而要真正得到良好的成效,笔者通过实践工作,认为应做到以下几点:

 首先是不要使用运动会的形式进行培训。把培训工作当作运动会来进行,来时敲锣打鼓,去时也热热闹闹,又是动员又是讨论,这样的培训工作的确调动人心,但这样的培训工作经常会让受训者以游戏的心态进入,只注重培训的形式,变成“重在参与”,而培训的内容,要达到的效果却经常被忽略。同时,这种形式的培训人力和物力都投入相对较大,可是成效不大,从经济角度考虑,这种方式也是不可取的。

 其次是培训应作为一项日常工作经常性地加以展开,要对需要培训的内容随时进行更新,而不是积攒了许多内容后再一次性培训,这样,每次培训不需要很长的时间,也不影响工作,同时,适宜的培训内容也便于受训人员全面掌握。

 第三是要确认受训人员的信息核对,要把准确的培训内容及时传达给迫切需要的受训人员。这要求在实际工作中应根据情况选择最需要的受训人员加以培训,让最需要的人员及时掌握,从而在工作中可以提高成果。

 第四是可以尝试建立培训梯队。所谓培训梯队就是将培训内容层层加以传达,形成一个全方位的梯队,例如对市储汇局对一项业务加以培训,可以先从各网点抽调业务好、接受快的人加以培训,然后再由这些人回去后对网点人员加以培训,这样层层辐射,不但减轻了一次性集中培训的压力,同时还建立了一个培训内容传达的渠道。

 第五是应注重培训方式的多元化。在培训上应结合实际培训内容,采取灵活多变的方式进行培训,而不仅仅是一人授课的“填鸭教育”,例如可以采取分组讨论、现场演练等等方式,这样可以激发受训者的学习热情,培训可以达到事半功倍的效果。

 第六是要加强对培训内容的考核。培训结束后应采取灵活的方式检验受训人员的掌握情况,比如可以通过考试的方式了解从业人员对相关理论是否掌握到位,可以通过现场检查的方式了解从业人员是否可以发挥在实际工作中。同时,再辅以奖优惩劣的手段激励从业人员严格落实。这样,才能确保培训的实际效果。

北京人力资源培训网小编祝愿广大HR人工作顺利,能力进阶。

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