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HR知识“执行者”转变“管理者”

来源:未知   编辑:人力资源师培训zxc 日期:2013-04-25 14:00

    作为一名人力资源师,你会不会常常考虑一个疑问:人力资源师到底是一个什么样的人物?是公司平常业务的执行者?还是人力资源的管理者?的确,每天被平常业务缠身的人力资源师的确很烦恼,一些公司老板认为人力资源师只充当了公司人事处理的执行者,其管理价值并没有彻底表现出来。这一点让人力资源师们有些颓丧。那么,HR部门该如何为公司供给切实有效的处理战略, 成功转型为公司人力资源的管理者呢?
    想要让人力资源师成功转型为“管理者”,大概先考虑一个疑问,那即是,为什么一些老板认为人力资源部门“并不重要”呢?这个答案即是,人力资源师常被平常繁琐业务所困,没有精力全身心投入到公司中心战略中,所以无法为公司推出中心价值。这样一来,老板自然会认为人力资源师只充当了“执行者”的人物,而为安排战略供给人力资源支撑是人力资源部门的战略使命,这就需要人力资源师的管理价值完成晋升。
    有这样一家公司,有几百人,人力资源部门作业十分繁忙。每当年头,人员活动频频,更是让人力资源师们忙得焦头烂额,为新职工处理入职、社保公积金交纳以及每月几百人的薪酬核算占用了他们很多的时刻及精力,致使中心业务无法正常展开。比方今年年头,为晋升职工满意度,公司花费数十万用于职工训练,人力资源部门却没有满足的时刻和精力投入到本次训练方案中,为此,老板对人力资源师的工作表示出不满,而人力资源师们也是有苦难言。
    关于这些疑问,一些教授认为,其实人力资源师不必事事亲力亲为,能够试试与一些专业组织协作,凭借人力资源外包效劳将个人从平常繁琐业务中摆脱出来,从“执行者”晋级为“管理者”,赢得老板的注重,晋升本身的价值。教授分析,人力资源外包效劳能够为公司供给例如职工社保和公积金处理、薪酬核算、跨地域公司方针征询等效劳,为人力资源师作业“减肥”,让人力资源师有更多精力投入到人才战略拟定中(例如人才招聘、职工训练等),为公司发明中心价值,完成从“执行者”到“管理者”的晋级,并取得老板的必定和职工的喜欢。

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