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人力资源如何对员工进行薪酬激励

来源:本站   编辑:网络 日期:2011-08-10 10:27

 

  为什么你的企业员工流失率居高不下?你确信员工的基本需求都得到满足了吗?如果员工的薪酬无法达到需求,你能要求他对企业忠心吗?改进薪酬激励,六步即可到达员工内心。

 

  1. 确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。

 

  人力资源职称:如果公司还没有实施工作环境调查,请立即开始实施,而且要有计划的有周期地实施进行。同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。

 

  2. 问问雇员:“作为你的雇主,我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?”

 

  你通常不能大幅度地提高工资,但你可以考虑一下独特的非货币化福利,而这些非货币化福利是非常有意义的,是对雇员需求的认可。

 

  3. 以你的公司提供给雇员的为基准,与类似的公司和全国最优秀的公司进行比较。

 

  问问雇员,他们以前的雇主向他们提供什么待遇。另外,让你的人力资源部门查阅有关本行业的媒体报道,了解在其他公司行之有效的措施。问问离职的雇员是什么吸引他们选择新的工作。参与《财富》一年一度的“100强公司”评选。以好的企业为标杆,不断的提升公司的竞争力。

 

  4. 通过在公司内部实施调查,了解你向雇员公布薪酬体系的内部形式会取得什么样的效果。

 

  找到一个既让雇员了解到这个事实,又不会听起来像是在自吹自擂的方法来告知你的雇员你所付的高于竞争对手的薪酬。你可以每年会发布一篇“完全薪酬报告”,其中以圆形分格统计图标的形式概括介绍直接支付的基本工资、奖励津贴、福利计划、退休计划、社会保险和其他像汽车补贴这样的福利。通过让这些福利变得看得见、摸得着,你的雇员就会认识到在他们的薪酬体系中,基本工资之外的部分高达20%~25%。

 

  5. 搜寻不易保存的、但对你的雇员很重要的有价商品。

 

  人力资源考试:这些有价商品可能是你公司生产的产品或供应商送给你的礼物,你的首席财务官可能在山里有一间滑雪木屋,或者你的营销副总裁可能拥有本地大联盟或小联盟棒球队比赛的季票,你可以作为免费的非货币化福利向你的雇员提供这些东西,特别是对那些超额完成目标的雇员。

 

  6. 让高管们组成一个团队(其中包括你的级别最高的人力资源主管),并就公司在金字塔的金钱需求层次上应实施何种独具特色的战略展开深入的讨论。

 

  聊聊某些明星雇员的离职是否与这个金字塔的金钱需求层次有关。在提供基本工资、奖励工资和独特的非货币化福利等一系列具有标志性的薪酬上,集思广益,使公司成为最佳操作法的领导者。思考一下你面向雇员实施的激励措施,是否与你的关键性战略目标完全吻合。要满足雇员(和被剥夺工资的CEO们)的基本需求,金钱显然是必要的,但当人们在公司中的级别越来越高时,作为排他性动机,金钱会变得次要。了解员工的需求,一步一步改进薪酬激励,直达员工内心,提高员工的满意度和忠诚度。

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