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中小企业在人力资源管理方面存在的问题——激励现状

来源:未知   编辑:admin 日期:2009-07-28 15:47

      在长期经营管理过程中,很多中小企业领导层对员工的激励非常重视,但是囿于企业经营管理方面的压力,使得公司在员工激励方面的功能体现比较缺失,员工激励处于初级甚至是停滞状态,主要体现在以下几个方面:


(1)薪酬结构设置方面。目前很多中小企业的薪酬内容主要包括岗位工资和绩效薪资两个方面,岗位工资基本完全对应员工级别。在绩效工资方面,根据前面员工定岗的结果结合岗位工资并乘以个人月度考核系数统一发放。同时很多中小企业没有实施统一年终奖制度,有特殊贡献和突出工作的极少数员工在年终时有一定的物质奖励。


(2)考核机制方面。目前很多中小企业的考核体系在逐步的搭建之中,没有实现全员考核,员工的考评等级由部门经理参照员工在一个月内的专业业绩和工作态度综合考评后决定的,并上报公司人力资源部部门。此考评等级由部门经理每半年修正一次。


(3)培训体系建设方面。由于培训岗位人员频繁流动,公司的员工培训管理工作基本处于应急性培训状态,没有形成较为完整的培训体系,员工的培训需求较为强烈,但自我培训教育的意识较为淡漠。另外,目前公司没有专业的培训管理人员,同时也没有将员工的培训和员工的职位晋升以及薪酬考核结合在一起,致使员工希望通过有效培训提高职业技能的需求难以得到实现。


      以上三个方面是中小公司目前培训的一些主要举措,但与现代化企业要求的员工激励差距很大,这样导致公司的员工流动率非常频繁,公司员工队伍工作积极性不高,团队凝聚力较弱,员工的忠诚度较差。
 

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