尚德机构全国咨询中心电话:010-51664211

北京人力资源培训

您现在的位置是:主页 > HR知识 >  内容页

企业人力资源管理员实施员工激励的意义

来源:未知   编辑:admin 日期:2009-07-28 15:45

       作为企业的经营管理人员要积极地研究公司员工的激励问题,这对提高公司的绩效是极具现实意义的。激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的技能,它既要基于高深的科学理论,又要具有艺术性。在现代企业管理中,激励是管理者应该具备的一项重要管理职能。通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能,充分挖掘员工的内在潜力,提高企业的竞争力。于是,在国内许多业绩优良的公司中,激励能力已经成为对管理者进行考核的极重要的维度。


       管理的目的就在于充分利用所拥有的资源,使组织高效能地动转,提高组织绩效,实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。调动人的工作积极性需要管理者付出更多的努力,学习更多的激励知识,掌握更多的激励方法。


       而且根据管理经验,绝大多数管理者都相信激励是有作用的,都相信对员工有无激励,其结果应该是不一样的。哈佛大学的威廉•詹姆斯教授在一次员工激励的调查研究中发现:按时计酬的员工只要发挥20%-30%的能力,就可保住饭碗。如果给予充分激励,詹姆斯认为他们的能力可发挥至80%-90%。问题是如何有效运用激励理论和手段,真正挖掘出人们的内在潜力。这是管理中最关键也是最困难的课题,也是需要深入探讨的主要内容。


       作为激励理论的提出者,马斯洛、赫茨伯格、麦克利兰等学者并未直接告诉我们——哪些需要可以激励人。但是,管理理论从来不可能直接拿来使用,理论是用来启发我们的思维,告诉我们思路,指导我们去实践的。笔者认为对激励理论的研究有利于促进北京AA公司员工激励的改善与提升。
 

上一篇:企业人力资源管理中激励的概念和组成因素 下一篇:中小企业在人力资源管理方面存在的问题——激励现状

友情链接QQ:1600408126