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2018年人力资源管理师辅导:薪酬制度类型

来源:本站   编辑:人力资源培训w 日期:2018-03-23 09:41

  2018年人力资源管理师辅导:薪酬制度类型

  下面整理了高级人力资源管理师的学习中“薪酬制度类型”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  从横向分类看,薪酬制度是各种单项薪酬制度的组合,包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度。

  (一)岗位薪酬制

  岗位薪酬制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准,进行薪酬支付的薪酬制度。它代表了薪酬制度发展的主流,为越来越多的企业所应用。

  岗位薪酬制的最大特点就是薪酬的给予“对岗不对人”,薪酬水平的差异来源于员工岗位的不同,在相同的岗位上工作的员工,获得相同的薪酬,而很少考虑员工的年龄、资历、技能等个人因素。

  1.岗位薪酬制的特点

  (1)根据岗位支付薪酬。(2)以岗位分析为基础。(3)客观性较强。

  2.岗位薪酬制的主要类型

  岗位薪酬制主要分为两类,一类是岗位等级薪酬制,另一类是岗位薪点薪酬制。岗位等级薪酬制是指将岗位按照重要程度进行排序,然后确定薪酬等级的薪酬制度。岗位等级薪酬制有两种主要形式:一岗一薪制和一岗多薪制。

  (1)岗位等级薪酬制

  ①一岗一薪制。

  一岗一薪制是指一个岗位只有一个薪酬标准,凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的薪酬标准获得薪酬。一岗一薪制的薪酬按照由低到高的顺序排列,组成了统一的标准岗位薪酬体系。

  在实行一岗一薪制时,一定要对岗位进行全面的分析,并对有关因素进行评价。评价的具体内容包括:岗位责任范围和责任程度、岗位对员工的技能水平要求、岗位劳动强度、劳动条件等,通过评价得出岗位的综合分数,据此确定岗位系数和岗位的薪酬额度。

  ②一岗多薪制。

  一岗多薪制是指在一个岗位内设置几个薪酬标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位薪酬制度。一岗多薪制适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。企业在实行一岗多薪制时,基本的操作规范要求与一岗一薪制相同。

  一岗多薪制的不同之处(与一岗一薪制相比):同岗位的薪酬,因技能水平不同,岗位技能综合系数不同;同技术水平的员工,因所在的岗位不同,岗位综合技能系数也不同。

  (2)岗位薪点薪酬制

  薪点薪酬制是在岗位评价的基础上,用点数和点值来确定员工薪酬的薪酬制度。岗位薪点薪酬制的主要特点是薪酬标准不是以金额表示的,而是用薪点表示的,而且点值的大小由企业或部门的经济效益决定。岗位薪点薪酬制的内涵和外延以及基本操作过程与岗位等级薪酬制相似,但是它在实际操作中更为灵活。

  员工的薪点数是员工所在的岗位薪点、员工个人的表现薪点以及企业或部门预先规定的增加薪点的三项点数之和。

  (二)技能薪酬制

  技能薪酬制以员工的技术和能力为基础,强调根据员工的个人能力提供薪酬。只有确定员工达到了某种技术能力标准以后,才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。

  1.技能薪酬制的前提

  一般来说,企业应考虑企业的文化、企业的岗位与人员结构、企业的经营目标等几个因素,尤其是企业文化这一因素。

  2.技能薪酬的种类

  (1)技术薪酬

  技术薪酬以应用知识为基础,主要应用于“蓝领”员工。

  (2)能力薪酬

  能力薪酬主要适用于企业的专家人员和主管人员,属于“白领”薪酬。

  (三)绩效薪酬制

  1.绩效薪酬制的特点

  (1)注重个人绩效差异的评定。(2)关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的,同级评定和下级评定的做法比较少。(3)在这种薪酬制度下,反馈的频率不是很高,通常是每年绩效考评阶段才会出现,而且反馈的方向大部分是单方向的:从管理人员向下属员工反馈。

  2.绩效矩阵

  在绩效矩阵中,员工薪酬增长的规模和频率取决于两个方面的因素:一是个人的绩效评价等级;二是个人在薪酬浮动范围中的位置,即员工个人的实际薪酬与市场薪酬之间(或在企业内部的平均薪酬水平)的比较比率。

  3.绩效薪酬制的不足

  (1)绩效薪酬制的基础缺乏公平性。(2)绩效薪酬过于强调个人的绩效。(3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制就有崩溃的危险。

  4.现在企业主要的绩效薪酬形式

  (1)计件薪酬制(计件工资制)。(2)佣金制(提成制)。

  (四)其他薪酬制度

  1.管理人员的薪酬制度

  一般来说,管理人员薪酬主要由以下几部分构成:(1)基本工资;(2)奖金和红利;(3)福利与津贴。

  2.经营者年薪制

  经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是企业的厂长、经理,即法人代表)的基本薪酬,并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变薪酬)的一种薪酬制度。

  年薪制一般由固定薪酬与可变薪酬(浮动薪酬)两部分构成。前者水平取决于“经营者市场”形成的市场薪酬率和企业的支付能力;后者水平取决于本企业的经营状况,随着效益的大小浮动。在总的年薪收入中,浮动收入大于相对固定的收入。

  3.团队薪酬制

  团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作,彼此相互负责、相互尊重。管理界对团队的分类可谓是五花八门,但大都将团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。

  (1)团队薪酬的主要组成要素。在团队薪酬制中,主要有以下几种组成要素:基本薪酬、激励性薪酬和绩效认可奖励。

  (2)团队薪酬的设计应该注意的问题:①平行团队薪酬制度的设计;②人力资源职称流程团队薪酬制度的设计;③项目团队薪酬制度的设计。

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