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人力资源师考试:无领导小组讨论的操作流程

来源:本站   编辑:人力资源培训w 日期:2018-03-19 10:05

  人力资源师考试:无领导小组讨论的操作流程

  下面整理了人力资源管理师的学习中“无领导小组讨论的操作流程”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  一、评价中心方法的含义

  评价中心是从多角度对个体行为进行的标准化评估,评价中心就是把受评人置于一系列模拟的工作情景中,由专业考评员工对其各项能力进行考查或预测,了解其是否胜任该项工作的操作程序。

  评价中心方法主要包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等。

  二、无领导小组讨论的概念

  无领导小组讨论是评价中心方法的主要组成部分,是指由一定数量的一组被评人(6~9人),在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论,讨论中各个成员处于平等的地位,并不指定小组的领导者或主持人。

  三、无领导小组讨论的类型

  1.根据讨论的主题有无情境性,可以分为无情境性讨论和情境性讨论。

  2.根据是否给应聘者分配角色,可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。

  四、无领导小组讨论的优缺点

  (一)优点

  1.具有生动的人际互动效应。

  2.能在被评价者之间产生互动。

  3.讨论过程真实,易于客观评价。

  4.被评价人难以掩饰自己的特点。

  5.测评效率高。

  (二)缺点

  1.题目的质量影响测评的质量。

  2.对评价者和测评标准的要求较高。

  3.应聘者表现易受同组其他成员影响。

  4.被评价者的行为仍然有伪装的人力资源职称可能性。

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