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高级人力资源资源师:绩效管理系统设计的具体步骤

来源:本站   编辑:人力资源培训w 日期:2018-02-02 10:05

  高级人力资源资源师:绩效管理系统设计的具体步骤

  下面整理了高级人力资源管理师的学习中“绩效管理系统设计的具体步骤”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  (一)前期准备工作。

  主要有:明确企业的战略目标,进行工作分析以形成工作说明书,在工作说明书的基础上进行岗位胜任特征模型设计。

  (二)指标体系设计:

  首先根据企业战略目标的要求,设计企业层面的KPI,然后运用各种方法技术将企业KPI 分解到部门、班组以及岗位;根据工作说明书内容设计岗位职责指标(Position Responsibility Indicator,PRI);根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任特征指标(Position Competency,PCI);再根据岗位的不同,设计各类人员的工作态度指标,由此构建完成整个企业的绩效指标体系。

  (三)绩效管理运作体系设计:

  主要内容包括考评组织的建立、考评方式方法和相关考评工具的设计、考评流程的设计等。

  (四)绩效考评结果反馈体系设计:

  主要体现在绩效考评结果与培训、薪酬以及人员配置等工作的关系。

  (五)制定绩效管理制度:

  将企业所有与绩效管理相关的工作系统化、制度化为绩效管理制度,人力资源职称以保证管理工作的顺利开展。

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