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助理人力资源师基础:工作岗位设计的基本方法

来源:本站   编辑:人力资源培训w 日期:2018-02-26 10:33

  助理人力资源师基础:工作岗位设计的基本方法

  下面整理了助理人力资源管理师的学习中“工作岗位设计的基本方法”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  1)传统的方法研究技术(实证方法)检测和消除岗位员工费时费力的操作,克服停工,等待工时浪费的现象,有效促进岗位工作的满负荷。

  步骤:1)选择研究对象2)直接观察方法记录全部事实3)分析观察事物的事实4)通过分析,研究实用经济有效的新方法5)贯彻新方法方法研究具体应用的技术:1)程序分析:将人力物力耗费降到最低限度,以提高岗位工作的综合的方法

  作业程序图:能全面显示出在生产过程中原料投入,检验及全部作业的顺序。作用:1.为剔除、合并、简化、重排操作程序提供依据。2.可用于核算半成品、在制品的单位成本。3.为原材料、配件、半成品的购进,供应,保管提供了依据。4.可为岗位劳动定额标准的制定提供依据流程图:更详细,常被用于分析研究某种产品,某一零部件或一项工作任务的加工制作过程。单柱型、多栏型线图:充分揭示了产品的实际制作过程,能清晰显示出物料流动的轨迹人-机程序图

  多作业程序图:研究多个岗位分工与写作关系

  操作人程序图:适用于工作地固定,操作重复性强,加工批量大的工作程序,不受工作地点变更的影响,随时采用,简便可靠,可用于测时写实,制定时间定额标准,促进手工操作合理化,制定作业指导书提供依据。

  2)动作研究:

  动作经济原理:1)人体的利用2)工作地布臵和工作条件的改善3)人力资源职称有关工具和设备的设计现代工效学的方法:人-机-环境其他可以借鉴的方法:最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法IE的功能的具体功能表现为规划,设计,评价,创新

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